互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要不斷提升技術優(yōu)勢，保持行業(yè)領先地位，為用戶提供更優(yōu)質的服務，符合市場競爭的最優(yōu)原則。

馬化騰在朋友圈懟張一鳴，將騰訊與今日頭條之間的爭斗由暗轉明。雙方互懟的原因很簡單，近年頭條系迅猛發(fā)展，由內(nèi)容延伸至社交領域，已侵入到騰訊的固有地盤，引起社交龍頭騰訊的強烈不滿甚至抵抗，進而引發(fā)雙方激烈的攻防大戰(zhàn)。

在互聯(lián)網(wǎng)社交領域，騰訊占有絕對優(yōu)勢地位，QQ、微信擁有其他公司難以企及的海量用戶，雖然多次遭到挑戰(zhàn)，卻穩(wěn)如磐石，仍然是社交平臺霸主。而內(nèi)容發(fā)展則不同，主要依靠原創(chuàng)者和產(chǎn)品，市場潮流變化非?？?。隨著4G網(wǎng)絡的普及，目前流行內(nèi)容已由文本進化到短視頻，頭條系的抖音、火山、西瓜組成短視頻集團軍，對騰訊系的微視、快手構成威脅，后者被迫采取“限流防刷”進行阻截。

騰訊系以社交為核心優(yōu)勢，依靠匯聚起來的海量用戶為基礎，以低廉的流量成本發(fā)展各種產(chǎn)品和服務，逐漸構建起一個龐大的“騰訊帝國”。頭條系則以內(nèi)容創(chuàng)作為核心優(yōu)勢，通過算法突破創(chuàng)新，迅速崛起成為包含文字、圖片、視頻、問答等多種題材的第一大內(nèi)容平臺。由此可見，騰訊與頭條的核心優(yōu)勢不同，但彼此業(yè)務重合之際，難免誘發(fā)爭斗。

實際上，社交與內(nèi)容并不相悖，如果利用得當，可以起到相輔相成的效果。比如朋友圈轉發(fā)，就是社交群體在主動推薦內(nèi)容，而抖音用戶之間的視頻創(chuàng)意比拼，亦帶動了視頻平臺的活躍度，形成了一種社交互動氛圍?？梢?，無論是騰訊還是頭條，都想在鞏固既有優(yōu)勢之時，將地盤擴張到更廣闊的領域，把“護城河”筑得更加堅固。

正如騰訊的社交、頭條的內(nèi)容、阿里的電商、百度的搜索，每一家互聯(lián)網(wǎng)龍頭企業(yè)都應該有其賴以生存的核心優(yōu)勢，將其發(fā)揮極致就能在該領域稱雄，收獲到最大的利益蛋糕。而且，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)聚焦發(fā)力核心區(qū)域，亦能不斷提升技術優(yōu)勢，保持行業(yè)領先地位，為用戶提供更優(yōu)質的服務，為社會創(chuàng)造更大的價值，符合市場競爭的最優(yōu)原則。

如果互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從自我優(yōu)勢領域邁出，進入其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“地盤”的話，則因跨界太大無法沿襲優(yōu)勢，從而面臨不可預測的新挑戰(zhàn)，未必能順利復制以往的成功之路。這方面的例子很多，比如阿里做社交，百度做電商，騰訊做硬件，雖有互聯(lián)網(wǎng)龍頭企業(yè)的身份加持，投入了大量資源，卻以失敗告終。

貿(mào)然闖入他人優(yōu)勢區(qū)域的后果很嚴重。其一是不能發(fā)揮出自身優(yōu)勢，反而容易浪費大量資源，耽誤寶貴的發(fā)展機會，甚或導致核心優(yōu)勢被削弱，造成優(yōu)勢地位旁落。其二是精力被分散，在并非自己優(yōu)勢的領域拼殺，導致整體競爭力下降。其三是為了爭搶地盤，容易上演惡性競爭，無法提高產(chǎn)品或服務質量，導致用戶利益受損。

由此可見，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不能盲目擅入其他領域，應堅守核心優(yōu)勢區(qū)域，將“護城河”筑成銅墻鐵壁，防范他人乘虛而入。即便要拓展新的業(yè)務，也要結合自身優(yōu)勢資源，做能夠融合現(xiàn)有優(yōu)勢的產(chǎn)品和服務，實現(xiàn)1+1>2的效果。

此前，頭條系遭到監(jiān)管風暴，張一鳴作為創(chuàng)始人壓力不小。此次抖音下載量排第一的崛起之勢，對其來講是一針強心劑。

頭條系頻頻被處罰，也暴露出互聯(lián)網(wǎng)無序競爭所衍生的惡果，對用戶、行業(yè)和社會均造成很大傷害，單純靠企業(yè)的自覺意識，難以遏制盲目發(fā)展沖動，外部監(jiān)管力量適時介入，對違規(guī)行為進行整頓，則是很有必要的警示。

對于此類過度沖動的無序競爭行為，監(jiān)管方應采取措施予以規(guī)范，對違法違規(guī)行為依法進行處罰，提醒企業(yè)要遵守法律和市場規(guī)則，在權衡自身能力的情況下，采取審慎的發(fā)展策略?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)不要輕易放棄自身核心優(yōu)勢，搞盲目擴張、跨界，以免顧此失彼，落得個悲劇收尾。

市場發(fā)展不容易，每一個領域都有獨特的地方?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)在發(fā)揚互聯(lián)網(wǎng)精神之際，也要學會深耕細作，遏制自己的盲目沖動心態(tài)，圍繞核心優(yōu)勢構建最強大的競爭力，創(chuàng)造出屬于自己的核心價值，如此方能走得更遠。