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風(fēng)口創(chuàng)業(yè),共享汽車在市場(chǎng)的摔打中成長(zhǎng)

發(fā)布時(shí)間: 2017-10-31 14:27:12 |來(lái)源:工人日?qǐng)?bào) | 作者:佚名 |責(zé)任編輯: 孟君君

 

“在中高端消費(fèi)、創(chuàng)新引領(lǐng)、綠色低碳、共享經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域培育新增長(zhǎng)點(diǎn)、形成新動(dòng)能。”黨的十九大為我國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展確立了光明的指引方向。共享經(jīng)濟(jì)擁有旺盛的生命力,相信只要經(jīng)得住市場(chǎng)的摔打,均衡布局力量與資源,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力,共享經(jīng)濟(jì)應(yīng)該能夠獲得更廣闊的發(fā)展空間。

據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》報(bào)道,10月25日,共享汽車平臺(tái)EZZY對(duì)外發(fā)布公告稱,公司已終止平臺(tái)的服務(wù),正積極處理后續(xù)事宜,開展清算及清償工作。在被眾人視作創(chuàng)業(yè)和投資新風(fēng)口的共享汽車領(lǐng)域,創(chuàng)業(yè)者接二連三折戟沉沙,引發(fā)輿論持續(xù)發(fā)酵。日前,該公司創(chuàng)始人出面回應(yīng)稱失敗只是個(gè)案,不代表共享汽車沒(méi)有未來(lái)。

如雨后春筍一般,各種搭乘共享經(jīng)濟(jì)順風(fēng)車的概念和產(chǎn)業(yè)十分紅火。在新的創(chuàng)投風(fēng)口之下,行業(yè)內(nèi)的角逐激烈,業(yè)態(tài)發(fā)展變化急劇。先是共享單車公司接連倒閉,如今共享汽車的日子也不好過(guò),“眼看他起高樓,眼看他樓塌了”,令人唏噓不已。這暴露出當(dāng)下的創(chuàng)投者面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)風(fēng)口,在決策和應(yīng)對(duì)等方面的能力上有些“偏科”,在市場(chǎng)的摔打中暴露出致命的短板,從而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。

以本次EZZY失敗為例,其創(chuàng)始人將失敗形容為“一個(gè)理想主義者的自焚”,該公司倒閉的兩大原因,一是融資失敗,二是成本管理能力欠缺。這其實(shí)是很多創(chuàng)業(yè)公司失敗的共性原因。此外,創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)焦慮和冒進(jìn)、缺乏做產(chǎn)品和品牌的專注,也是不可忽視的因素。

共享經(jīng)濟(jì)的龐大需求是客觀存在,尤其在一二線大中城市,共享經(jīng)濟(jì)行業(yè)符合未來(lái)的消費(fèi)趨勢(shì),眼下的競(jìng)爭(zhēng)還未進(jìn)入淘汰賽,更未到清場(chǎng)的程度。因此,共享經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的創(chuàng)投人士應(yīng)當(dāng)從EZZY失敗的遭遇中借鑒什么,是更值得探討的問(wèn)題。

縱觀新興領(lǐng)域的發(fā)展,資本都是嗅覺(jué)和動(dòng)作最靈敏的。據(jù)公開資料顯示,2013年至2016年,進(jìn)入共享汽車領(lǐng)域的資本從1000萬(wàn)元增長(zhǎng)到1.5億元。某種程度上說(shuō),投資者的目光更多放在了如何賺錢上,短線有利可圖則蜂擁而至,看不到利潤(rùn)時(shí)則停止投資,這勢(shì)必導(dǎo)致一些企業(yè)因“斷奶”而夭折。

立足共享經(jīng)濟(jì)行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,無(wú)論如何不能只專注于短線圈錢,不能忽視眾多“最后一公里”的建設(shè),比如共享汽車如何解決停車難、用車不便、理賠復(fù)雜、降低制造維修成本等問(wèn)題,以及成本管理如何做到高效、運(yùn)營(yíng)與管理如何“兩條腿”平衡走路等。

上述問(wèn)題也存在于其他共享經(jīng)濟(jì)的行業(yè)中,如共享辦公場(chǎng)所、共享雨傘、共享充電寶等。相應(yīng)地,共享單車是比較成熟和成功的范本,它更著眼于普通民眾的需求,在經(jīng)歷車輛停取范圍擴(kuò)張、智能鎖定位及防盜、硬件升級(jí)等過(guò)程后,不但越來(lái)越貼合民眾的需求,還一定程度上減輕了自身的管理維修等成本壓力。這給創(chuàng)投者提供了借鑒和思考的切口——在新風(fēng)口創(chuàng)業(yè),創(chuàng)投者應(yīng)更加注重自身發(fā)展與用戶體驗(yàn)的平衡,“全科”發(fā)展。說(shuō)到底,還是市場(chǎng)說(shuō)了算,用戶說(shuō)了算。

“在中高端消費(fèi)、創(chuàng)新引領(lǐng)、綠色低碳、共享經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域培育新增長(zhǎng)點(diǎn)、形成新動(dòng)能?!秉h的十九大為我國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展確立了光明的指引方向。共享經(jīng)濟(jì)擁有旺盛的生命力,相信只要經(jīng)得住市場(chǎng)的摔打,均衡布局力量與資源,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力,共享經(jīng)濟(jì)應(yīng)該能夠獲得更廣闊的發(fā)展空間。


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